| ■社員教育 |
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東亜観光グループでは、半年でリーダー候補という最初のステップアップを迎える新入社員も珍しくありません。 しっかりとした社員教育が、あなたの成長をサ ポートします。 また、我々のグループのマネージャーは基本的にみんな若い！というのもみなさんが努力して掴み取った栄光です。 |
| ■新入社員研修 |
| １週間かけて新入社員研修を行います。１日は社会人としてのビジネスマナーを学ぶために、 外部研修機関のセミナーを活用。社会人としての心構えや、成功哲 学など、ビジネスマンとしての 基盤をしっかりと身に付けてもらいます。４日間は本社で、さらに一歩踏み込んだ専門的な研修を 行います。ここでは、パチンコ 業界の仕組みや東亜観光グループの考え方、これから必要になる 接客マナーなどのスキルをしっかりと吸収することができます。また、配属については、 会社の 計画に基づき、本人の希望や適正を考慮したうえで、決定します。 |
| ■OJT研修 |
| 仕事を覚えるために、もっとも役立つのは現場です。実際に身体を動かしながら、さまざまな業務を経験してもらいます。 とはいえ、いきなり一人に任せてしま うわけではありません。各店舗のリーダーがしっかりとサポートしていますから、 自分なりのペースで仕事を覚え、要領をつかんでください。 その他、職位別社外研修や定期的な職位別社内研修、ステップアップ時の昇進者研修、 他社優良店舗の視察や海 外出張なども行い、常に成長を手助けするサポートは欠かせません。 |
| ■評価制度 |
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東亜観光グループでは年齢や経験に関係なく、あなたの「力」と「やる気」を評価します。 ■人事評価制度 本人の実力や成長を最大限に評価するため、年功序列ではない能力・成果主義としています。 年２回の面接を通じて、本人の成長を公正に評価。つまり、半年に １回、昇進・昇格のチャンスが巡ってくるだけでなく、次の目標へ向けて着実にステップアップできる仕組みです。 もちろん、ここでの評価は給与に反映されます。 ■評価シート 年に４回、３ヶ月ごとに社員全員に「評価シート」を配布し、記入してもらいます。 そのシートをもとに、それぞれの仕事ぶりを把握し、半年に１度の昇進・昇 格時の参考にしています。 合わせて、一人ひとりの弱点もつかみ、ふさわしい指導やさらなる教育も行っています。 その他、社長との対話、コミュニケーションを重視したオープンな議論など、未来の自分に期待できるシステム となっています。 |
