| 評価制度 |
| せっかく仕事に励んでも、認めてもらえなければ意欲は失われていきます。そんなことがないよう、東亜観光グループでは年齢や経験に関係なく、あなたの「力」と「やる気」を評価します。 |
| 評価シート |
| 年に４回、３ヶ月ごとに社員全員に「評価シート」を配布し、記入してもらいます。そのシートをもとに、それぞれの仕事ぶりを把握し、半年に１度の昇進・昇格時の参考にしています。合わせて、一人ひとりの弱点もつかみ、ふさわしい指導やさらなる教育も行っています。
その他、社長との対話、コミュニケーションを重視したオープンな議論など、未来の自分に期待できるシステムとなっています。 |
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| 人事評価制度 |
| 本人の実力や成長を最大限に評価するため、年功序列ではない能力・成果主義としています。年２回の面接を通じて、本人の成長を公正に評価。つまり、半年に１回、昇進・昇格のチャンスが巡ってくるだけでなく、次の目標へ向けて着実にステップアップできる仕組みです。もちろん、ここでの評価は給与に反映されます。 |
その他、希望によっては
各セッションへの配置転換もあります |
| 営業部門 |
店舗運営・システム営業担当 |
| 経営企画部 |
環境整備担当・新店舗担当 |
| 管理部 |
総務担当・経理担当・財務担当・人事担当 |
| 新規事業部門 |
飲食事業グループ・広告宣伝グループ・企画商品グループ |
| セキュリティ部門 |
設計施行販売担当・危機管理担当 |
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